ลืมปัญหาปัจจุบันของคุณกับคนรุ่นมิลเลนเนียลไปได้เลย Generation X และ Y เป็นผู้จัดการและ exco ในอนาคตของบริษัทของคุณ คุณกำลังดิ้นรนเพื่อดึงดูด รักษา และกระตุ้นพวกเขาหรือไม่?นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงที่น่ากลัวอื่นๆ ที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกแล้ว สิ่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณและธุรกิจของคุณจัดการผู้มีความสามารถGeneration X และ Y (GXY) คือกลุ่มผู้จัดการกลุ่มถัด
ไปที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจของคุณ
คุณจะจริงจังกับพวกเขามากน้อยเพียงใด
เรามาเริ่มกันที่คำจำกัดความพื้นฐานเพื่อช่วยนำทางว่าใครเป็นใครในสวนสัตว์ของบริษัท
เบบี้บูมเมอร์เกิดในช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 และรวมถึงผู้ที่มีอายุระหว่าง 52 ถึง 70 ปีในปี 2559 คนยุคเบบี้บูมเมอร์มักจะเป็นผู้มีส่วนสร้างประสิทธิผลให้กับองค์กร เนื่องจากพวกเขาทำงานหนัก เป็นผู้เล่นในทีมที่ดูแลเอาใจใส่และจำเป็นต่อผู้อื่น การพัฒนา.
ข้อเสียคือพวกเขาไม่สามารถปรับตัว ทำงานร่วมกัน หรือมีส่วนร่วมกับแบรนด์องค์กรได้อย่างง่ายดาย
Gen X คือใคร?
เจเนอเรชัน X ซึ่งนิยามคร่าวๆ คือใครก็ตามที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2508 ถึง พ.ศ. 2523 มีสมาชิกเพียง 46 ล้านคน ทำให้เป็นกลุ่มประชากรม้ามืด เมื่อเทียบกับเจเนอเรชันอื่นๆ สมาชิกของ Gen X ถือเป็นส่วนที่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริงขององค์กรใดๆ และผู้เล่นในทีมที่แข็งแกร่ง
Gen X เป็นผู้สร้างรายได้และผู้สร้างความสัมพันธ์ที่ปรับตัวได้ดี พวกเขามักจะมองโลกในแง่ดีและทำงานด้วยได้ง่าย
เจนเนอเรชั่น Y เป็นกลุ่มคนที่เกิดในช่วงทศวรรษที่ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 ซึ่งเป็นลูกหลานของเบบี้บูมเมอร์ สมาชิก Gen Y ถูกมองว่า “ดีที่สุด” ในการเข้าใจเทคโนโลยีและใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียนอกเหนือจากการตลาด
Gen Y ยังมีประสิทธิภาพดีกว่าคนรุ่นอื่นๆ ในด้านความร่วมมือและความสามารถในการปรับตัว และเป็นผู้ประกอบการมากกว่า แม้ว่าพวกเขาจะมีความกระตือรือร้นและขยันหมั่นเพียร แต่ก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะร่วมงานด้วย มีสิทธิและขาดประสบการณ์
สิ่งนี้มีความหมายต่อธุรกิจของคุณอย่างไร?
ผู้นำและผู้จัดการรุ่นใหม่จะต้องได้รับการพัฒนาให้มีบทบาทและตำแหน่งที่จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณไปข้างหน้า และหากสิ่งเหล่านี้ไม่ได้อยู่ในใจ คุณอาจจะพลาดเคล็ดลับ
แนวคิดที่ว่าความท้าทายเหล่านี้มีไว้สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลเท่านั้นนั้นไม่ถูกต้อง เนื่องจากผลกระทบของทุนมนุษย์ที่มีการจัดการที่ไม่ถูกต้องไม่ได้ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรบุคคลด้วยซ้ำ — มันส่งผลกระทบต่อการทำงานหลักของธุรกิจ สิ่งนี้ควรเป็นข้อกังวลหลักสำหรับ
ผู้บริหารระดับสูงทุกคนที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตของบริษัท
ต่อไปนี้เป็นสี่ประเด็นที่ต้องพิจารณาในตอนนี้ หากคุณต้องการส่งเสริมผู้นำในอนาคตของธุรกิจคุณ
1. แกนหลักในองค์กรของคุณผิดทั้งหมด
ตามทฤษฎีของวัฒนธรรมองค์กรโดย Edgar Schein แก่นของธุรกิจของคุณจะกำหนดคุณค่า ความจริง และสมมติฐานเกี่ยวกับองค์กร ประสบการณ์ของฉันคือคนรุ่นใหม่ปรับตัวเข้ากับ “แกนหลัก” ของธุรกิจมากขึ้น
สิ่งนี้อาจเป็นรูปเป็นร่างในสิ่งประดิษฐ์หรือพิธีกรรมที่ดำเนินการโดยธุรกิจ แต่ท้ายที่สุดสิ่งเหล่านี้เป็นการกีดกันและโดดเดี่ยว GXY
2. โครงสร้างภายในของคุณไม่ได้กระตุ้นให้เกิดความก้าวหน้า
เรื่องราว “ที่สร้างแรงบันดาลใจ” ของการที่ธุรกิจมีความแข็งแกร่งและสามารถฝ่าฟันพายุได้ทำให้ GXY หมดกำลังใจ โครงสร้างภายในที่ “แข็งแกร่ง” ฟังดูไม่ยืดหยุ่นและไม่รองรับ
การสนทนาที่สร้างความรู้สึกที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ แต่สิ่งที่ดึงดูดใจเกี่ยวกับความเสถียรและความสามารถในการคาดการณ์แบบดั้งเดิมอาจถูกมองว่าเข้มงวดและเข้มงวด อนุญาตให้ทีมที่มีไดนามิกมากขึ้นทำงานในคอกเด็ก โดยมีกฎที่แตกต่างกันและออร์โนแกรมที่ประจบสอพลอและเข้าถึงได้มากขึ้น
3. คุณไม่มีสัญญาทางจิตวิทยาที่แข็งแกร่งพอ
ฉันลาออกจากบริษัทเพราะไม่ใส่ใจในวิสัยทัศน์ของบริษัท แกนกลางขององค์กรผิดสำหรับฉันซึ่งทำให้ปัญหาเพิ่มขึ้น สัญญาทางจิตวิทยาที่มาจากการยอมรับในการมองเห็นเป็นสิ่งที่มีค่าจริงๆ เพราะมักจะเป็นสิ่งที่นำพาพนักงานผ่านวันที่ฝนตกและน่าสงสัย
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
